2020-12-09 經濟日報 彭慧明
近幾年美中貿易戰對台商布局策略產生衝擊，今年新冠肺炎疫情更引發企業一波數位轉型潮，快速變化讓中小企業感到措手不及。藍濤亞洲公司總裁黃齊元表示，台灣中小企業第一代要交棒，第二代要思考「未來趨勢在哪裡」，勇於找尋與併購下一個跨業合作、資源整合的機會，改變自己的營收和獲利結構。
黃齊元日前應台灣上市櫃公司協會青年智庫講座的邀請，以「中美大戰及AI浪潮下，台灣企業的轉型策略」為題進行演講，與會者多為企業第二代或準接班人。
黃齊元提醒，台灣許多大型科技業在做類似PE（私募基金）策略，找尋有潛力、非本業的第二個未來成長產業，接班者要積極推動轉型，包括跨世代交棒傳承，以及接班者要有找尋外部合作，做跨界、跨領域的策略；要尋求董事會支持，勇敢進行國際化併購與合作。其實外商私募基金願意投資台灣，台灣企業應將自己建立為資源整合中心，吸引資金注意。
黃齊元說，美中兩國過去一段時間在貿易、金融、地緣、科技方面的戰爭，改變台廠布局，除撤出大陸市場外，台灣企業要更注意跨界、跨領域和跨功能。台商將來要「雙平台」經營，將自己切成「台灣、海外」兩平台，用不同的獨立公司分別去承接大陸、美國市場。例如台積電新建美國廠、但也擴產南京廠28奈米產線。
他強調，台灣企業有很好的戰術，但沒有戰略高度，必須走新方向，看未來發展進行布局，國際化的趨勢很重要，全球新的產業趨勢是「脫鉤」（decoupling）與「分流」（divergent），發展地緣政治和商機。因此現在的趨勢是新經濟當道，台廠要積極轉型，
黃齊元說，當前異業合作更重要，台灣大型企業正在做產業整合，傳產業者跨足到科技，電子業發展生技和健康，台灣產業成功方程式是找到有潛力的外國公司進行併購，就像鴻海買夏普，國巨買基美，讓自己版圖更廣泛，也成為資源整合的平台，吸引更多外資關注。
他歸納併購、整合的四個趨勢，第一是用以提升全球產業地位，如日月光和矽品合作；第二是海外併購，如鴻海買夏普；第三是退休傳承，外資協助轉型；第四是國際化，不侷限本土的視角。
在合併、併購中，台灣要做資源整合者，發展知識資本，吸引國外資金加入。他說，因為美中貿易戰，過去這些併購的機會台灣遇不到，因為都是大陸企業收購，因為美國封殺中國，讓台灣企業才有機會去併購。
資料來源：https://money.udn.com/money/story/5612/5077437
